Nejdřív cíl, pak formát. Praktický průvodce výběrem teambuildingových aktivit v Praze pro skupiny od 15 do 200 lidí.

Většina teambuildingů, na které lidé vzpomínají z nesprávných důvodů, selže stejně: formát se vybral dřív, než se kdokoli zeptal, k čemu má sloužit. Kvíz, městská hra i kurz vaření můžou být skvělé. Každý je ale skvělý v něčem jiném.

Začněte cílem

Než začnete porovnávat aktivity, dokončete tuhle větu: „Po akci chceme, aby lidé…“

  • …lépe spolupracovali napříč týmy. Obchod a produkt nebo dvě pobočky, které se skoro neznají.
  • …poznali nové kolegy. Po vlně náborů nebo po fúzi.
  • …si odpočinuli a oslavili úspěch. Konec velkého projektu nebo konec roku.
  • …společně přemýšleli o budoucnosti. Strategie, plánování, nový směr.

Každý cíl vede k jinému typu aktivity.

Formát podle cíle

Spolupráce napříč týmy. Vyberte aktivitu, ve které jsou skupiny na sobě závislé, a ne jen soupeří. V naší Goldberg Machine staví každý tým jednu část obří řetězové reakce a stroj doběhne do konce, jen když funguje každá předávka. Přesně tuhle dovednost chcete trénovat.

Seznámení. Promíchejte lidi záměrně. Smíšené týmy v kvízu nebo městské hře udělají pro nové kolegy víc než jakákoli seznamovací hra, protože lidé spolu mluví, zatímco společně něco řeší.

Odpočinek a oslava. Jednoduchá pravidla a hodně energie. Tady skvěle funguje večerní kvíz jako náš Barfight: snadno se do něj zapojí každý, je dost soutěživý, aby bavil, a přirozeně zapadne do firemního večírku.

Přemýšlení o budoucnosti. Spojte facilitovaný workshop s něčím odlehčeným na odpoledne. Výjezdní zasedání na den nebo dva mimo Prahu, daleko od notebooků, obvykle funguje líp než zasedačka v kanceláři.

Myslete na skupinu

Pár praktických otázek změní výběr víc, než by člověk čekal:

  • Velikost. Některé formáty fungují pro 15 lidí, jiné potřebují aspoň 50, aby bavily, a některé zvládnou i 200.
  • Jazyk. Řada pražských týmů je mezinárodní. Ověřte, že moderátor i materiály fungují v jazyce, ve kterém je všem dobře: v češtině, v angličtině, nebo v obou.
  • Kdo by mohl zůstat stranou. U všeho fyzického nabídněte alternativu a hlídejte, aby alkohol nikdy nebyl smyslem aktivity.
  • Roční období. Od listopadu do března plánujte teambuilding uvnitř, nebo mějte pro všechno venkovní pořádnou zálohu.

Správná délka

Pro většinu aktivit stačí tři až čtyři hodiny. Naplánujte jasný začátek, střední část, kdy mají týmy plné ruce práce, a finále, kde se výsledky ukážou všem. Když na konec zařadíte jídlo nebo drink, lidé mají čas probrat, co právě zažili, a právě v tom je velká část hodnoty.

Zeptejte se potom

Krátký dotazník den po akci vám řekne, jestli teambuilding splnil, co měl. Stačí dvě otázky: co vás bavilo nejvíc a co byste změnili.

Pokud chcete s výběrem pomoct nebo hledáte další nápady na teambuilding v Praze, napište nám o svém týmu a navrhneme formát, který odpovídá vašemu cíli.